隨著全球化市場競爭的加劇，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中的重要性日益凸顯。在政策扶持、技術(shù)進步及市場需求的多重驅(qū)動作用下，企業(yè)的運營方式、商業(yè)思維以及管理模式正經(jīng)歷深刻的變革。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，采購供應(yīng)鏈不僅成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，更是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級
1、轉(zhuǎn)型的必要性
面對市場競爭壓力、客戶需求變化、技術(shù)的進步，需要整合和優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的資源，快速靈活地響應(yīng)市場變化，保持企業(yè)競爭力。
目前，采購管理數(shù)字化的內(nèi)涵正在外延。國資委在加強央企的采購及供應(yīng)鏈的管理對標(biāo)工作指標(biāo)要求中，“數(shù)字采購平臺建設(shè)”是主要的考核指標(biāo)之一。
近日國資委、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》中明確指出，全力打造依法合規(guī)、公開透明、集約高效的供應(yīng)鏈，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級。
2、采購管理
采購管理是以提質(zhì)降本增效為出發(fā)點，面向從尋源到合同、從訂單到支付及供應(yīng)商確定的采購全流程，是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分。
信源采購管理系統(tǒng)以招標(biāo)采購為核心，提供從需求計劃、采購尋源、采購實施、合同簽訂與履約、結(jié)算支付、采購評價、監(jiān)督到歸檔的全過程閉環(huán)管理，是將交易、管理、數(shù)據(jù)、服務(wù)、監(jiān)管融合為一體化的采購管理平臺，有效促進企業(yè)采購業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。
3、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)利用信息技術(shù)等手段，全面規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的商流、物流、資金流、信息流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動和過程。
信源新一代采購供應(yīng)鏈平臺，以采購為切入點，以供應(yīng)鏈上下游協(xié)同為有效路徑，以數(shù)據(jù)將計劃、采購、物資、生產(chǎn)、物流、資金流等業(yè)務(wù)活動連接起來集中高效管理，全面提升采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略支撐、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控功能和資源保障能力。
采購管理系統(tǒng)與采購供應(yīng)鏈平臺的區(qū)別
采購管理系統(tǒng)與新一代采購供應(yīng)鏈平臺在目標(biāo)、流程、資源協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、供需特點等多方面都有所不同。企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)來選擇合適的系統(tǒng)工具，以實現(xiàn)價值最大化。
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信源信息助力采購供應(yīng)鏈管理提升
信源信息憑借18年以來在招采領(lǐng)域累積的深厚行業(yè)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)洞察，業(yè)務(wù)已由招標(biāo)采購發(fā)展成為覆蓋采購供應(yīng)鏈全鏈條的數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)。公司在不斷打磨產(chǎn)品和提升服務(wù)，運用云原生、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以采購為切入點結(jié)合供應(yīng)鏈管理理念，構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI中臺三大核心基座，提供智慧型采購供應(yīng)鏈解決方案，全面推動企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。
